国家公務員退職後、起業・経営を経て、経営コンサルタントとして活動することになってから28年が経ちました。28年間の中で自分にとって大きな転換点になった出来事は２つありました。１つは2003年から3年弱の韓国赴任でした。それまでは韓国よりも日本のほうがあらゆる面で進んでいると思い込んでいたのですが、韓国で生活してみてわかったのが、日本よりずっと進んでいることがあまりにも多く、日本のほうが学ぶべきことがたくさんあることに気づいたことです。２つ目は2015年に国際NGO（本部スウェーデン）から“サステナビリティ（持続可能性）に関するコンサルティング”の特訓を受けたことです。欧米の数多くの事例を聞き、このサステナビリティの面でも日本企業の認識は遅れており、早く手を打たないと経営が行き詰る企業が大量発生することが予想されました。それ以降、新規ビジネス創出の支援でも、中期経営計画策定支援でも、“より持続可能な経営への変革”というコンセプトを根底に置いてお客様と向き合っています。

　経営コンサルティングというサービスは「顧客企業がより強く、より豊かに、より持続可能になっていく変革を支援する仕事」と捉えています。一時しのぎの売上アップのテクニックを全面的には否定はしないものの、すぐに効果がなくなるだけでなく必ず大きな副作用がやってきます。短期的には成果に繋がったように見えるだけで、中期的には役に立ちません。よって経営コンサルタントとして扱うべきものではない、と考えています。

　変革とは成長と同義語といってよいと思います。我々自身も過去の常識や過去の成功体験にとらわれることなく、試行錯誤をしながら、お客様とともによりありたい姿に変革していきたいと考えています。