国家公務員退職後、起業・経営を経て、経営コンサルタントの一員として活動することになって早いもので丸28年が経ちました。28年間の中で自分にとって大きな転換点だったのは2003年から3年弱の韓国赴任と、2015年にスウェーデン本部の国際NGOから“持続可能性の原則”の特訓を受けたことです。当時はSDGsも発表されておらず、日本国内では“持続可能性”“サステナブル”という言葉は新聞でも雑誌でもほとんど目にすることのない時期でした。顧客企業に勉強会を提案しても、「それ何ですか？」という反応がほとんどでした。
　日本は欧米に比べて意識が遅れているといわれながらも、持続可能な発展のためには「環境」と「社会」への配慮が不可欠であることは新常識になりつつあります。しかしながら企業・組織の戦略も、仕事のあり方も、組織の風土も、構造も、まだ変革できていないところが少なくありません。

経営コンサルティングというサービスは「企業・組織がより豊かに、より持続可能になるための変革を支援する仕事」と捉えています。一時しのぎの販売手法、小手先の売上向上策などを扱うことを否定はしないものの、あまり意味を感じていません。中期的にみればほとんど役に立たないと思うからです。
　2021年からは海外を視察する機会が増えました。日本はアジアの中でも確実に遅れていることを悔しいほど体感します。日本の常識や過去の成功体験にとらわれることなく、お客様と共に試行錯誤しながらも、より豊かに、より持続可能になっていく変革を支援していきたいと考えています。