経営コンサルティングスキル講座Essential
Business Consulting Skill Essential Program
顧客にとって、より強力なパートナーになる
この講座はこれまで法人顧客に支援をしてこられた士業の方々およびITコンサルタントの方々が、これまでの専門性に“プラス１”するスキルとして、経営コンサルティングのスキルを身に付けることを目的としたものです。
経営コンサルティングとは、“顧客企業をより豊かに、より持続可能に変革するための支援サービス”です。近年そのニーズは大手企業だけでなく中小企業・小規模企業にも拡大しています。
新たなスキルを習得すること時間と労力が伴いますが、1日も早く“より強力なパートナー”としてのスタートが切れるよう、約3か月間に集中して学べるプログラム構成にしています。
講座の対象となる方々
- 法人顧客にサービスを提供してこられた税理士・行政書士・社会保険労務士など士業の方々
- 法人向けにITサービスを提供してこられたITコンサルタントの方々
- 法人顧客がより豊かに、より持続可能になる変革を支援することで、ご自身もより豊かになっていきたい方
講座の内容
- プロセス・コンサルティング手法を実践的に学ぶ
- ケースを活用して課題発見・解決のセンスを養う
- エグゼクティブとの効果的な対話スキルを磨く（ロールプレイ演習）る
- 経営課題の発見・解決の道具としてのビジネスリテラシーを高める
- 経営コンサルタントとしての営業・受注活動の基本を学ぶ
１．プロセス・コンサルティング手法を実践的に学ぶ
- 経営者・経営幹部自身が課題に気づき、解決策を考え、意思決定し、行動を起こしていくことを支援する“プロセス・コンサルティング＊”の手法を学びます。この手法は専門知識をアドバイスしたり代行したりするサービスとは根本的に異なるアプローチです。
２．ケースを活用して課題発見・解決のセンスを養う
- 架空のケースを用いて、ケースに登場する経営者が置かれている状況と経営者の心情を多面的に推察しながら、本質的な課題は何か、そして課題を解決するには何を変える必要があるのか、を洞察するセンスを養います。
３．エグゼクティブとの対話スキルを磨く（ロールプレイ演習）
- 経営者と対話しながら、経営者自身が課題を発見し解決策を考え行動を意思決定を導く方法を学びます。対話のスキルは相手があるためテキスト通りにはいきません。講座では対話ロールプレイを何度も行いスキルを磨いて頂きます。
４．課題発見・解決の道具としてのビジネスリテラシーを学習する
- 企業経営では部分最適的なアプローチでは問題は解決にならないことが多く、全体最適的な視点から顧客の経営を俯瞰することが不可欠です。そのための「道具」として普遍的なビジネスリテラシー（戦略、マーケティング、チームマネジメントなど）のエッセンスを学習します。
５．経営コンサルタントとしての営業・受注活動の基本を学ぶ
- どんなにスキルを磨いても待っているだけでは依頼はありません。積極的に顧客に働きかける熱意は不可欠です。いくつかの営業・受注活動の事例から基本をおさえた上で、ご自分に合った方法を考えて頂きます。
| 経営コンサルティングスキル講座Essential オンラインコース | 全回オンライン |
|---|---|
| 〇第1回 オリエンテーション/コンサルティング業務の全体像/ミニ演習 | 最新の講座日程は 下記ボタンから ご確認ください。 |
| 〇第2回 個別演習：対話ロールプレイ | |
| 〇第3回 企業の変革のメカニズムと支援の考え方/ミニ演習 | |
| 〇第4回 チームマネジメントのリテラシー/ミニ演習 | |
| 〇第5回 行動の原点となる自尊感情のリテラシー/ミニ演習 | |
| 〇第6回 競争の戦略のリテラシー/ミニ演」 | |
| 〇第7回 ブルーオーシャン戦略のリテラシー/ケース演」 | |
| 〇第8回 個別演習：ロールプレイ（個別に日時調整） | |
| 〇第9回 ダイバーシティマネジメントのリテラシー/ミニ演習 | |
| 〇第10回 ソリューション事例：サーベイ＆フィードバック）/ミニ演習 | |
| 〇第11回 ソリューション事例：チームビルディング・経営会議/ミニ | |
| 〇第12回「経営コンサルタントとしての営業活動/ミニ演習」 | |
| 〇第13回 個別演習（個別に日時設定） |
・上記日程の9:30～11:30にオンラインで実施します。ただし個別演習は個別にご希望日時をお伺いして講師と調整の上で設定します。定員は12名です。
■オンラインコースB
・全13回を全て個別日時で設定して実施する「マンツーマン講座」です。定員は12名です。
| 経営コンサルティングスキル講座Essential 【動画コース】 | 【動画】 |
|---|---|
| １．経営コンサルティングとは？ 定義と市場御動向 | 第1回配信 |
| ２．経営コンサルティング６つの領域 | |
| ３．経営コンサルティングの２つのアプローチ | |
| ４．企業の変革（１）企業・組織の変革のメカニズム | |
| ５．企業の変革（２） 変革を阻害する要因 | |
| ６．顧客ニーズ（１）２つの顧客ニーズ | |
| ７．顧客ニーズ（２）顧客満足要因 | |
| ８．人の生産性３つの要素 | |
| ９．経営コンサルタントに求められるスキル | |
| 10．エグゼクティブとの対話のスキル | |
| 11. ケース演習① | |
| 12．チームマネジメントのリテラシー | 第2回配信 |
| 13．自尊感情と行動のリテラシー | |
| 14．戦略のリテラシー（１）競争の戦略と３つのゼネリック | |
| 15．戦略のリテラシー（２）ニッチ戦略とブルーオーシャン戦略 | |
| 16．戦略のリテラシー（３）戦略上位概念 | |
| 17．今日的マーケティングのリテラシー | |
| 18．ダイバーシティ（異文化マネジメント）のリテラシー | |
| 19．ケースを活用した演習② | |
| 20．ソリューション事例（１）サーベイ＆フィードバックの進め方 | 第3回配信 |
| 21．ソリューション事例（２）チームビルディングの進め方 | |
| 22．ソリューション事例（３）戦略ミーティングの進め方 | |
| 23．ソリューション事例（４）サステナビリティ会議の進め方 | |
| 24．ソリューション事例（５）経営計画策定会議の進め方 | |
| 25．ソリューション事例（６）マネジャー育成の進め方 | |
| 26．コンサルタントとしての販促・受注活動の基本 | |
| 27．配布資料作成上の留意点 |
・第1回配信・第2回配信（第1回配信の３週間後）・第3回配信（第2回配信の3週間後）に分けて配信します。
・動画は開始から1年間、何回も視聴できます。
・配信する動画コンテンツはオンラインコースを録画したものではなく、動画コース用に別途撮影・編集したものです。
・個別演習はオンラインで3回、講師とロープレイ演習を行います。日時はご希望をお伺いして講師と調整の上で設定します。
■動画コースD
・上記動画コースCのうち個別演習を行わないコースです。
ミニ勉強会を開催しています（不定期）
経営コンサルティングがどんなサービスなのか何となく理解はできても、具体的に何をするのかイメージは掴みにくいものです。一番早道なのは「体験」してみることではないでしょうか。
不定期ですがミニ勉強会（2時間）を開催しています。希望者の方のみになりますが経営者を相手にした対話の実習（お一人約10分）を行いますので、積極的に希望して頂けたらと思います。ミニ勉強会の最後の5分くらいで講座について簡単にご紹介します（下記ボタンから日程を確認できます）。
Q&A よくあるご質問
ミニ勉強会を開催中（120分・途中休憩あり）。
ご関心のある方ごは思い切って体験してください
■情報提供（40分）
◉経営コンサルティングとはどんなサービスなのか？
◉経営コンサルティングの類型と２つのアップローチ
◉エグゼクティブとの価値ある対話
■ケース演習（60分）
◉ケースを活用した対話演習（ロールプレイ）
※お時間の都合上、演習は6名に限定しますのでご了承ください。
■質疑応答（10分）
■Essential講座オンラインのご案内（5分）
Contact
〒136-0075 東京都江東区新砂3-4-3
■メールでのお問い合わせ
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※少人数のため電話に出られないこともございます。
できるだけメールでご連絡頂けましたら幸いです。
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